6 Місяців — і ваші фінанси працюють як система
Побудувати фінансову систему, яка забезпечує прозорість, контроль і прийняття рішень на основі даних
Програма ідеальна для:
Фінансові менеджери, CFO, головні бухгалтери, операційні директори
Ведуть фінансову функцію компанії та стикаються з такими проблемами:
- дані розподілені між CRM, банком і таблицями;
- управлінські цифри не сходяться з реальністю;
- закриття місяця відбувається із затримками;
- керівники не довіряють фінансовим звітам.
💼 Власники бізнесу та CEO
Відчувають, що фінансова система працює нестабільно або непрозоро:
- звіти суперечать фактам;
- реальна маржа невідома;
- відсутнє єдине джерело правди;
- фінанси не підтримують стратегічні рішення.
👥 Компанії з командою від 10 до 300 осіб
У яких фінансова функція вже існує, але потребує систематизації, узгодження між підрозділами та побудови наскрізного управлінського обліку.
Пройдіть зараз швидкий діагностичний тест в Телеграм, щоб оцінити стан фінансової системи вашого бізнесу та одразу отримайте персональні рекомендації для її покращення!
6 модулів × 4 тижні кожен
Data Base - Єдина інформаційна система
Визначаємо джерела фінансових даних, структуру потоків та єдину логіку оновлення інформації між CRM, банком, обліком та аналітикою.
Синхронізована система даних — узгоджені показники, єдине джерело правди, прозорість між підрозділами.
Rules Base — Управлінський облік і політика
Формуємо методологію управлінського обліку: принципи класифікації доходів, витрат і маржі; налаштовуємо структуру облікових аналітик.
Єдина фінансова логіка — управлінські звіти формуються швидко, без ручних звірок і розбіжностей.
Reports Base — Закриття періоду та звітність
Вибудовуємо процес фінансового закриття місяця T+5, стандартизуємо формат управлінських звітів (P&L, Cash Flow).
Ритмічність і прозорість — керівництво отримує звітність вчасно, дані достовірні та порівнянні.
Insights Base — KPI та дашборд керівника
Визначаємо набір ключових метрик, що впливають на прибутковість; проєктуємо дашборд для моніторингу показників у реальному часі.
Керування через дані — рішення приймаються на основі KPI, а не інтуїції; швидке виявлення відхилень.
Forecast Base — Фінмодель і сценарії
Будуємо фінансову модель на основі драйверів бізнесу; моделюємо сценарії розвитку (base / optimistic / stress).
Передбачуваність — управлінські рішення перевіряються через фінансові сценарії до їх реалізації.
Control Base — Бюджет і план-факт
Створюємо бюджет на 12 місяців та впроваджуємо цикл план–факт аналізу як основу регулярного фінансового управління.
Керованість і відповідальність — фінанси працюють як система: цілі зафіксовані, результати вимірюються, дії коригуються.
- Авторка та співзасновниця base.42 — практичного фінансового буткемпу та напряму фінансового консалтингу.
- CFO компанії 42*
онлайн-освіта, SaaS, IT-продукти, діджитал-платформи, медіа та інфлюенсер-бізнес, e-commerce, дистрибуція, виробництво, агросектор, логістика, оптова й роздрібна торгівля, сервісні компанії
Співзасновниця та фінансовий директор групи компаній 42*, що об’єднує бізнеси у сферах медіа, технологій та консалтингу — Komarovsky+, Sereda.AI, Challenge Store.
Спеціалізується на побудові фінансових систем управління, аналітики та обліку, що допомагають компаніям масштабуватися і приймати стратегічні рішення на основі даних.
- Економіст, інвестор,
- Засновник Ukraine Economic Outlook
- Макроекономічний аналітик
- співавтор буткемпу base.42
- спікер МВА-програм
макроекономіка, стратегічне фінансове планування, валютні ризики, інвестиційна аналітика
Співзасновник та головний економіст Ukraine Economic Outlook — аналітичної компанії, що створює макроекономічні прогнози для бізнесу, державних структур та інвесторів.
Консультує компанії щодо економічного планування, валютних ризиків і сценарного прогнозування.
- побудова фінансової системи бізнесу
- архітектура фінансової функції та управлінського обліку
- стратегічне фінансове планування
- структуризація бізнесу та холдингових моделей
- бюджетування й фінансовий контроль
Співзасновник та стратегічний радник CFO Club Ukraine, засновник компанії Перший Фінансовий Архітектор — консалтингової платформи, що будує фінансові системи та архітектури для бізнесів різного масштабу.
Входить до ТОП-10 фінансових директорів України за рейтингом журналу SBR.
- фінансовий моніторинг та комплаєнс
- валютний нагляд і регуляторні вимоги НБУ
- прозорість бізнесу та AML-процедури
- ризик-орієнтовані моделі та внутрішній контроль
- відповідність бізнесу вимогам банків
Голова Комітету з питань комплаєнсу та фінмоніторингу Асоціації Українських Банків.
Працювала співробітником управління фінансового моніторингу НБУ та очолювала Департамент фінансового моніторингу ПУМБ — одного з найбільших банків України.
- банківська аналітика та вимоги фінансових інституцій
- перевірка бізнес-моделі через управлінську звітність
- кредитоспроможність та ризик-менеджмент
- стандарти фінансової звітності компаній для банків
- взаємодія бізнесу й банківської системи
Заступник Голови Правління ТАСКОМБАНК — відповідає за фінансовий блок одного з провідних українських банків. Активний просвітитель фінансової грамотності: проводить лекції для вчителів та освітян, щоб вкладати знання в майбутнє.
- фінансова ефективність компанії та KPI-управління
- створення фінансових моделей для ухвалення рішень
- стратегічне планування й операційна ефективність
- трансформація фінансової функції та управління ростом
- фінансові дашборди та аналітика для керівників
Chief Executive Officer мережі медичних лабораторій «Діла». До цього протягом трьох років відповідав за фінансову стратегію компанії як CFO, зосереджуючись на ефективності, інвестиціях та стійкості бізнес-моделі.
переможець конкурсу «Кращий фінансовий директор року 2024» в Україні.
Формат: Done-It-Yourself (DIY) — ви будуєте фінансову систему під супроводом експертів base.42
Що ви отримаєте на буткемпі
Після буткемпу компанія отримує повноцінну систему управлінських фінансів, побудовану на узгоджених даних, стандартизованих процедурах і чітких управлінських циклах — основу для прозорого планування, контролю та зростання.
Часто задавані питання
BASE — це не навчання обліку, а побудова управлінської системи.
Ми працюємо з вашими реальними даними, формуємо рішення, процеси та фінансові інструменти, які залишаються у вашій компанії.
Це не проблема. Програму можна пройти разом із власником або операційним директором. Ви отримаєте куратора, індивідуальні шаблони та інструкції, які дозволять запустити систему “з нуля”.
Для роботи достатньо історії 3–6 місяців у форматі CSV або Google Sheets. Цього обсягу вистачає, щоб побудувати базову фінмодель і систему звітності.
Усі дані обробляються виключно в межах вашої компанії. Ми підписуємо NDA, використовуємо лише анонімізовані приклади, а приватні консультації відбуваються конфіденційно.
Учасники отримують перелік конкретних артефактів (Definition of Done) — фінансову модель, управлінську звітність, бюджет, регламент фінансового ритму — та інструкції щодо їхнього подальшого використання у щоденній роботі.